“猪王”牧原股份突然火了，本来是一件复杂的劳动纠纷，却一下子揭开了这家企业荒唐的企业文化。

牧原股份有一位员工猝死在家中，因为其猝死前有过长时间的加班，导致了网上的热议，但好事者深入一挖，却从这个事件挖出了牧原股份奇葩的“猪”式企业文化 ，这一下就把这家中国著名的猪王企业，顶上了舆论的风口浪尖。

牧原股份的猪文化

这是牧原股份创始人秦英林在牧原总部举办“拜猪大典”上当众宣读的《拜猪文》。

在这篇代表企业文化的拜猪文中，写道：

“像猪一样，少算计，多奉献，创造价值”；

“和猪一起，傻乎乎，乐呵呵，奉献自己”；

“要像猪一样，用生命的长度换取生命的质量”……

这篇拜猪文，据不少网络言论，还当作了牧原股份员工必须学习的重要文献。

牧原股份校招生要进行准军事化管理，剪短发、收手机，跟新兵营一样的，每天穿军装培训到完善10点半后写总结，而且还要全文背诵拜猪文。

从不少网民的互联网记忆来看，可信度很高，以下是牧原股份一个员工的笔记。

这种方式的企业文化，其实在计划经济时代的国企很常见。

教育所有员工为企业奉献一切，把企业当作家，是那一个不那么市场经济的时代，最为常见的一种企业口号。

牧原股份的创始人秦英林先生为六零后生人，原来是国企职工，在1992年这个历史关键时候开始创业，一路发展到今天。

作为那个时代的企业家，历史给他留下的文化烙印显然很明显。

但他没有注意到的是，即使是现在的国企，也有不少企业抛弃了这种所谓的纯奉献文化。

比如山西一家以煤炭为主营业务的纯国企——山西焦煤，他的企业文化是这样的：

以奋斗者为本、长期艰苦奋斗

以奋斗者为本是山西焦煤的价值导向和分配原则，资源向奋斗者集聚，薪酬向奋斗者倾斜，不让奋斗者吃亏，不让投机者得利，不让平庸者坐享。

你看，哪怕是国企都不会纯谈奉献了，但牧原股份这么一家纯粹的民企，却一口一个少算计，多奉献，不由得让人哭笑不得。

当然我认为，牧原股份今天能成功，绝不是所谓企业文化的成功。

仅从这名猝死员工的薪酬激励模式，我们就能看出，追求经济利益的刺激，才是其业务推动的根本动力。

以上万元的月薪目标来刺激销售人员努力工作，这可不是什么奉献文化，而是市场中典型的按效取酬的方案。

这说明，虽然《拜猪文》的确成为了牧原股份的所谓企业文化口号，但是，这是一种纯粹口号式的企业文化，企业的发展根本不靠这种奇葩文化，还是在依靠经济利益的刺激，才能驱动企业的业绩增长。

但现实中，中国就是有无数民营企业家们，不停地在各种会议上、各种企业文化口号中，在构建这种企业文化。

著名的企业家董明珠，曾在一档访谈节目中说，年轻人不应将挣钱视为生活的唯一目的，否则可能会为达目的不择手段。

在格力的企业文化中，忠诚、奉献这几个字，也很显眼。

为什么这些企业家热衷于搞这种远离时代的企业文化呢？

一代中国企业家的文化误区

企业与员工之间的关系，其实简单而又清晰。

企业是员工劳动力的采购者、消费者，员工是企业的劳动产品的供应商，二者之间是一种互利的合作关系。

企业家广泛使用企业文化之目的，是为了推动员工行动的一致性。在早期的商业理论CIS（企业识别系统）中，企业的的三大系统就包括了理念识别、行为识别和视觉识别。

这其中，理念识别指消费者、合作者对企业的印象，这其中就包括了员工代表公司给外界的印象，而行为识别就进一步指向了每一个员工的行动，应该符合企业的整体利益。

这种流行于八九十年代的CIS理论，指导了大量的企业家大搞企业文化，搞员工行为标准，各种高大上、脱离商业本质的口号广泛流行于各类企业之中。

可以说，早期中国的企业家们，都受到这种商业理论的影响，刚刚迈进民营企业的不少员工，也不抗拒这种带有“家文化”思想的企业思想，甚至军训成为了不少企业统一新员工行动的一种常见手段。

但在新时代，在经历过商业快速发展的今天，这些企业商业理论早已过时，员工们难以被这种企业文化所影响，他们不会视企业为家，企业家不过是一个短时间的合作者，不停地跳槽以实现更高的收入，成为了很多打工人的习惯。

忠诚、奉献二字，是与商业世界完全是不相容的一种空泛的口号。即使你叫得再响，天天在会议上强调这种口号，只要有更高的薪酬，员工们会毫不犹豫地离你而去。

任何一家企业，在聘用员工后，必然会发现，经济利益才是驱动员工努力干活的最为核心的激励因素。

除此之外的所有激励手段，都是次要、无效甚至起反作用的。

市场的规律不可违背。我们不能看这些企业老板嘴上怎么说，而是要看他们实际在怎么做。

但凡是成功的企业，员工斗志旺盛、业绩节节上升的企业，其管理制度的核心，依然是按贡献取酬，而不是靠忠诚和奉献分配利益，不如此，企业只有倒闭一途。

“猪文化”可以结束了

企业家要获取利润，当然要计算，不核算成本，就无法创造利润。

员工们也需要计算，努力、辛苦和拼命的工作，能否换来更高的报酬，这是他们行动选择时的计算方式。

牧原股份能做到今天、能成为今天的猪王、能创造千亿市值、能做到年利润几十亿，显然其企业主不是靠着傻乎乎、乐呵呵、不进行算计能创造的。

这种奇葩的企业文化，更不容于一个高度商业化的社会，被各种媒体曝光出来，只会让牧原企业的形象受损，让企业创始人被群嘲。

或许，身处于现代社会的人们，会评价说：

这才是猪一样的企业家，猪一样的企业文化。

实在是有点蠢。

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